望牛墩美的**空调/东莞震昊机电4008883132,0769-81083299邹生
随着中国经济多年来的高速增长，中国经济已经进入调整阶段。近日，****在十一届**国**五次会议上表示，将把多年来8％以上的中国经济增速调低到7.5％，这是******主动调低经济增速目标，其主要目的就是要真正使经济增长转移到依靠科技**和提高劳动者素质上来，真正实现高质量的增长，真正有利于经济结构调整和发展方式的转变，真正使中国经济的发展摆脱过度依赖资源消耗和污染环境，走上一条节约资源能耗，保护**的正确道路上来，真正使中国经济的发展能终惠及百姓的民生。
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而如今，随着进入者的不断增多，价格战的日益惨烈，行业利润持续缩水，家电企业之间不断整合和重组，如长虹并购美菱，美的收购小天鹅等，中国部分家电企业已经成长为巨无霸，规模基本上已经发展到了，靠规模产生效益的老路走到了尽头，那么企业效益从何而来？实行战略转型，变粗放为精细，效益的获得要靠技术、管理、服务，美的已经走在了大多数中国家电企业的前面。
美的集团目前拥有完整的家用空调、**空调、冰箱、洗衣机、微波炉、洗碗机产业链，以及**的生活家电产品群、厨房家电产品群、**家电产品群。产品共有60多个大类，空调、压缩机、风扇、电饭煲、饮水机、洗衣机、**空调、微波炉、冰箱、磁控管、家电微电机、烤箱等主要产品产销量均居行业前三位。纵观这些年来，美的发展基本上属于快速成长，以不断进入新的产业领域换取企业规模的快速膨胀。在过去的10年中，美的推出了一系列积极的扩张措施，使得美的规模增长了10倍。而如今，美的面临着产品线成熟而又齐**、在国内市场布局已经完成，国外市场布局初步完成的现实情况，一旦规模不再扩张，美的还能够以什么样的方式保持自己的竞争力？当以旧换新、家电下乡、节能补贴等****相继结束，通货膨胀、汇率改革、原材料价格上涨、劳动力成本上升、贸易壁垒增加、产业调整升级……整个家电行业高增长时代宣告结束的时候，美的靠什么来赢得利润和持续性的发展？
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美的集团在**生产布局渐趋**，在国内形成华南、华东、华中、华北、西南五大区域布局。在海外**、白俄罗斯、埃及、巴西、阿根廷等国家建有生产**，在**设有60多个海外分支机构。可以说，美的在直道前行的道路上已经走得很远。“十一五”期间，美的科技投入总计已经超过100亿元。美的每年的研发投入占整体销售比例的3%左右。2010年，美的投次4亿元成立制冷技术**，加大对**白色家电**性技术、前瞻性技术和基础技术进行研究和开发。2011年，美的投资2亿元在上海成立电机研发中心，主攻电机产业基础技术、核心技术及前瞻性技术研究。美的计划在2012年投入10亿元用于技术、品质改善以及效率提升方面，而其已经拥有的直流变频技术、电磁加热技术、洗涤技术等已经处在了世界前列。
在刚结束的“第三届设计师信赖十**活动”中，美的**空调等知名品牌荣获“设计师信赖的**国内品牌”。本次活动的主办方中国勘察设计协会建筑环境与设备分会成立于1977年，是**国性的、非赢利的暖通空调工程设计**社**。本次活动的参评主体来自**国**设计院，近4000位设计师从技术水平、产品质量、产品性能、节能环保、诚信服务能方面对参评的141个国内外暖通设备品牌进行**打分，**了**的公信力。
美的不仅以核心技术创新，驱动了中国空调业的变频化进程，还再度掀起了从“变频普及”向“**直流换代”的产业浪潮，还牢牢**了国内冰箱、洗衣机、**空调等市场竞争的话语权和趋势的定义权，实现也从“中国”向“中国强”家电企业的腾飞。
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